Hospital Santa Clotilde

– Hermanos de San Juan de Dios –

• PLAN ESTRATÉGICO

El nuevo Plan Estratégico 2025-2028 busca consolidar al Hospital Santa Clotilde como un referente sanitario en Cantabria, fortaleciendo su rol en el Sistema Público y Privado de Salud, con el objetivo de una atención integral, humanizada y sostenible.

MISIÓN-VISIÓN

Asegurar que cada paciente reciba una Atención integral de alta calidad
Como principios fundamentales la Excelencia, Accesibilidad y Calidez Humana
Siempre bajo los Valores de la OHSJD –Orden Hospitalaria San Juan de Dios (Hospitalidad/Calidad/Respeto/ Espiritualidad/ Responsabilidad
Posicionarse como un Centro de Referencia en la red sanitaria
La base de la atención de calidad ha de partir de la Especialización, Innovación y desarrollo de técnicas avanzadas

OBJETIVOS (Ejes Estratégicos-Líneas Acción)

La implementación del Plan Estratégico se sustenta en un modelo de gestión integral y medible fijado en 12 Ejes Estratégicos y 36 Líneas de Acción

PILARES CLAVES

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

Excelencia Asistencial y Viabilidad Económica
Eficiencia Energética y Sostenibilidad
Inversión en Posicionamiento de Marca y Reputación institucional

COMUNIDAD

Referente en la Red Sanitaria de Cantabria
Inclusión social y Respuesta a las necesidades emergentes
Co-creación y Diálogo con la Comunidad

ORGANIZACIÓN Y RECURSOS

Refuerzo de Capacidades Clínicas y Organizativas
Gestión del Talento para el Impacto Social
Excelencia Organizativa Optimizando la Comunicación Interna

DIGITALIZACIÓN

Transformación Digital para una Atención Asistencial de Calidad
Promoción de la participación y transparencia
Estrategia Digital para la Relación con Pacientes y Profesionales

ÁMBITOS ESTRATÉGICOS-EJES-LÍNEAS DE ACTUACIÓN

- Ámbito Asistencial
Objetivo: Garantizar una atención sanitaria de excelencia, eficiente y adaptada a las necesidades actuales y futuras

Ejes Estratégicos:
- Excelencia Asistencial y Viabilidad Económica
- Referente en la Red Sanitaria de Cantabria
- Refuerzo de Capacidades Clínicas y Organizativas
- Transformación Digital para una Atención de Calidad
2-Ámbito Social

Objetivo: Reforzar el compromiso social del Hospital con la Comunidad cántabra, desde los valores de la OHSJD

Ejes Estratégicos:
- Eficiencia Energética y Sostenibilidad
- Inclusión Social y Respuesta a Necesidades Emergentes
- Gestión del Talento para el Impacto Social
- Promoción de la Participación y Transparencia
3- Comunicación

Objetivo: Posicionar al Hospital como institución referente, cercana y transparente, fortaleciendo su vínculo con pacientes, profesionales y comunidad

Ejes Estratégicos:
- Posicionamiento de Marca y Reputación Institucional
- Co-creación y Diálogo con la Comunidad
- Excelencia Organizativa y Comunicación Interna
- Estrategia Digital para la Relación con Pacientes y Profesionales